按照公司《管理干部考核评价管理办法》要求和党委安排，1月28日下午和29日上午，集团公司在九楼会议室召开了机关中高层管理人员2014年度考评会议。集团公司领导班子部分成员、各部门（系统）负责人、员工代表和各分子公司行政副总、办公室主任等参加了会议。

       在考评会议上，集团机关行政、财务、营销三个系统共27名中高层管理人员逐一对自己2014年的工作做了述职，与会人员对中高层管理人员进行了民主测评。

在考评会议上，中孚实业总经理崔红松结合公司当前实际，对与会人员提出六点要求：
       一是转变观念。尤其要转变习惯性观念、习惯性做法。内外部环境的变化，逼迫我们必须加快转变观念，牢固树立效益第一的经营观念。二是转变作风。要彻底摈弃过去国企大锅饭平均主义、奢侈浪费等不良现象，彻底改掉办事拖拖拉拉、推诿扯皮的毛病。在当前新的环境下，不转变观念、作风就面临淘汰，企业慢了会被淘汰，人慢了也会被淘汰，管理人员跟不上节奏更要被淘汰。三是提高能力。人的能力提升是企业健康发展的根本保证，只有勤奋学习终身学习，才能支撑企业健康发展。四是确定目标。2015年行政一号文确定的目标任务，要及早着手、细化分解，不等不靠，主动开展工作。五是大胆创新。每个岗位、每位员工都要立足本职大胆创新，创造性地开展工作，实现个人价值和岗位价值。六是注重实效。各部门都要在讲求实效上下功夫，增强工作主动性，增强工作实效。

       崔红松总经理要求全体党员干部和广大员工要积极适应新常态，转变观念，解放思想，认清形势，奋发作为，在公司转型升级过程中最大程度地发挥作用。